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工业电子行业现状
工业电子行业是国民经济的重要支柱，上游涵盖了电子材料以及电子元器件等，中游包含了电子部件、模块与模组、电子产品等，下游包含了电子设备与装备、经销商、代理商、终端用户与企业等。工业电子市场规模大，国产化机遇多，头部企业技术门槛高。工业电子行业具有以下特点：
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产品升级换代快，向模块化、个性化、数字化、智能化、国产化发展
随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是电子产品更向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化。随着对环境的关注，电子产品的节能要求也越来越高。
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产业链上下游分工整合，供应链响应速度成为企业关键的成功要素
电子产品零部件和元器件品类多、数量大，随着产品升级换代，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。
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产品升级换代快，向模块化、个性化、数字化、智能化、国产化发展
电子产品行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部调整已经无法获得有利的竞争优势，企业在成本、供应链、制造、物流和营销等管理各领域实现精细化管理，才能形成企业的竞争优势。
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工业电子企业数智化管理需求
随着行业竞争加剧，工业电子行业企业经常面临以下数智化管理诉求：
工业电子企业物料繁多，终端产品结构复杂，需要满足客户个性化选配的要求。供应商货源众多，价格波动大，需要为企业提供线上寻源比价，快速获取供应链支持。提升了审核效率，模型化则通过数据分析优化了决策支持。
客户需求不确定，常有较大波动，在手工管理模式下，计划准确性差。因此要求企业通过系统进行计划快速调整，来响应客户订单变更。
电子行业技术更迭快，物料变化多，需要进行版本管理。在制造过程中，设计变更也较为频繁，需对设计变更的影响进行分析和反馈。
电子行业生产过程长、所需资源多，需要对生产进度实时掌握。对于关键物料，更需精细管控，防呆防错。
企业对产品质量要求高，需要严把质量关，对核心件也需进行全程质量追溯。
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工业电子行业解决方案
用友工业电子行业解决方案，基于BIP数智化底座，快速响应客户需求，适应工业电子行业发展环境变化，提高组织效率，管控各种风险，重塑企业生存力、发展力。在平台基础上，构建营销、采购、制造、供应链、财务、人力、协同、资产等业务中台，沉淀了各领域业务组件服务，支撑企业的创新应用。通过BIP自身与生态的强大产品力，实现了工业电子企业全域数智化应用。
关键业务场景：
多层次的业务协同：实现企业内部产供销协同、产业链协同、社会化协同。
个性化选配：根据客户个性化需求，进行标准化、模块化设计，实现基于超级BOM的个性化选配。
计划管理体系：建立适应电子行业的多种计划模式，如MTS,MTO,ETO等。
多层次、多类型的替代：实现多阶段（计划阶段、生产执行阶段、领料阶段）、多模式替代（全部替代、部分替代、成组替代）。
生产过程管理：实现生产过程的精细化管控，建立符合电子行业特点的投料管控、防呆防错、设备互联。
质量追溯：实现物料至产品的全生命周期追溯，追溯生产过程中的人机料法环测信息，追溯上游供应商信息、下游经销商、客户信息。
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工业电子行业解决方案应用价值
帮助工业电子企业构建内部融合、外部连接的统一运营管理平台：
利用物联网和大数据，实现人员、设备和业务网络的实时互联，创新业务模式，为客户提供更多价值。
简化和完善业务流程，提高整体效率，实时掌控关键业务。
随时随地洞察数据，数据驱动业务，为决策提供有力支持。
用友BIP使能中国振华构建高效数智化管理模式，实现业务精细化管控
中国振华刘昕：携手用友打造电子行业的数智化平台，服务全行业
中国振华电子集团有限公司(简称中国振华)，是由始建于上世纪60年代中期国家“三线”建设的军工电子基地--083基地不断发展而来的。中国振华是55家首批国家试点大型企业集团之一，计划在国家单列，拥有国家级技术中心、博士后工作站和国家863成果转化基地。
项目亮点：
财务业务一体化，建立统一的数据共享平台，提高客户满意度，降低存货水平，节约交易成本，提高企业管理水平；
生产制造透明化，生产流程上再造与设计，达到流程标准化、规范化，生产过程更规范;
销产协同，以销定产，生产计划更合理;
工序计划更精细，销售、生产运行能